体育旅游三大特点

体育和旅游之间如何区分?在阿里这个平台上,通过数据建模把通过体育行为带动相关旅游的消费做了统计。从能代表整个发展水平的美国体育数据来看,整个体育消费市场由体育赛事、体育用品、体育服务构成。

在体育用品方面,生产制造业在中国非常发达,在阿里巴巴平台上,2015年体育消费(指装备消费)1270个亿,今年预期会达到2000亿,但这仅仅只是阿里巴巴平台,不代表整个中国水平。

目前整个体育产业现状呈现出生产制造业或体育用品、装备行业,体育基础产业占比相对过高,而体育服务,却占比非常低,包括今天所要提到的体育旅游以及体育赛事的消费。整个中国体育服务业空间非常大。据世界旅游组织公布的数据显示,体育旅游整个产业年产值每年达到4500亿欧元,体育旅游是全球旅游市场中增长最快的,增长率能够达到每年14%,而中国只到5%。

1、体育产品丰富且呈多元化发展

整个体育旅游产品丰富且呈多元化发展的趋势,适合于做体育旅游的产品数量非常庞大,很多有中国特色的一些项目逐渐丰富,包括赛事旅游、体育表演、运动体验、体育的一些实体景观,像鸟巢、水立方都属于旅游景点,以及体育旅游的聚集,像体育度假区、主题公园、露营地等等。

2、中国体育旅游场景多样化

阿里在做数据统计时发现很多数据的带动都属于事件型,包括去英超、皇马、NBA看一场球的带动。在阿里平台上有一个阿里旅行,经常会有这样一些产品提供给市场,包括观看性、欣赏性和参与性的体育旅游。在整个结构模型里有世界顶级赛事观赛,体育+运动、还有一些粉丝经济、体育目的地的朝圣,参与性体育旅游包括去芬兰跑一场马拉松,同时还有目的地住宿、交通、餐饮等。

3、中国体育旅游消费群体

中国体育旅游消费群体整个结构中,白领运动爱好者消费是能力最强一波人,他们不能代表未来的趋势,但是确是目前的现状。学生群体,年轻群体对体育、旅游或生活方式上面受到个人资产配置影响。在整个人群当中,男性占到了62%,这跟运动人群的分布有相关。20-40岁占到了60%。这个数据在很多国家都有一定的代表性。但是40岁以上或50岁以上的人群占比相对要低于其他国家,可能我们父辈在这一块资产消费配置的意愿还不够强,这是取决于他们的心里消费。

体育旅游消费者画像

阿里巴巴平台上一些冰雪项目,冬季运动、冰雪运动产品,单价都是比较高的。冰雪运动虽然是体验型的运动,爱好者积极性比较高,对于这项运动的忠实程度比较高,包括他们消费能力相对是在一些其他项目对比里面比较强的,用户的付费意愿却是最强的。但这些数据只是相对的,不是绝对值。

关于冬季运动、冰雪运动体育用品销售情况做了一个消费者画像。整个冰雪体育用品消费市场(每年3月份到第二年4月份进行统计),2014、2015、2016财年可以看出,冬季冰雪运动增长速度非常快。这虽然不能代表趋势,但是在我们看来已经超出正常值。2015年1270个亿,户外运动占比21.7%,尤其以冰雪、钓鱼为典型,钓鱼在整个户外运动里占到29%,这是一个很奇特的现象。互联网平台上的数据一定程度上反映了群体消费的特征,有些可能从基础设施的采购或购买适合互联网平台,有些与运动本身的群体有关。

体育旅游带动地方经济的发展是毋庸置疑的,像日本的长野冬奥会以及加拿大温哥华的冬奥会,这些数据都是市场上可以公开看到的,通过体育赛事能够给当地经济带来直接贡献和增长。

体育旅游产业存在的问题

目前中国体育旅游产业方面存在着一些问题,包括整个体育服务和需求者之间能力上的匹配,包括顶层设计,以及相应政策的出台。体育旅游产业这个平台、服务的效率、整体信息化程度、经营者整体实力和能力的提高,都需要从综合方面对整个体育旅游做一些突破性的改变,才能够使得整个体育旅游具备一个爆发式增长。在社会心理预期情况下,实现良性增长。

丰富的产品设计是推动整个体育旅游产业发展的一个方向,这也是阿里体育在做的一些事情。包括通过核心的赛事IP带动专属性的体育旅游项目,比如我们设计了跟皇家马德里俱乐部体育旅游项目,常年可以到皇马去看球。

看一场球的吸引力对很多皇马球迷来说是有吸引力的,但从体育旅游产品角度来说是相对单薄的,如何让它成为一个相对体验比较丰富的产品模型?为此,我们围绕皇家马德里俱乐部设计了相对比较丰富的产品体系,比如要去看球员的更衣室,包括跟C罗是不是有亲密接触,跟当红球星在一起吃一次饭,到他们官方博物馆进行参观,得到官方授权的纪念品以及其他生活方面的服务。

我们在与英超曼联、摩纳哥法甲一支球队等等都在做球迷看球的体育旅游产品。这些产品从观察状况来看,时间不长,但却非常具有黏性与号召力。因为是真实落地,而不仅仅是一个概念。同时,我们也在做一些组合型的产品,比如我们做高端高尔夫,一年10场。高端、低端主要是人为因素。可能在这个组合里面有泰罗•伍兹能够陪你打,全球评选出来最美10个球场,当然还有结合当地体育赛事附带性的体育旅游,到澳洲看澳网,其实这些产品就是体验了一次旅行,也是一个产品设计的问题,每一项赛事对当地旅游的拉动、经济的消费,对人群的带动,都起到了非常直接有效的作用。

如何有效的激发市场？

激发市场活力,有两个条件：

一是需要有相应好的配套政策,以及市场上的服务能力;

二是专业从事于体育旅游产业从业伙伴们,能够设计出一些更有竞争力和挑战性的产品来,就是说市场需求是需要被激发的。