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人工智能时代,应如何培养提升领导力?

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培养能够推动战略变革的领导者

根据最新调研,我们发现,组织非常缺乏能够推动企业战略优先级的领导力,无论是大企业或是中小企业,当战略不断调整时,组织越发需要这种人,但是据统计这种人所占比率很低,多数的机构和组织也反映他们非常缺乏有前瞻性、有国际视野、战略视野的人。

此外,大多数领导者对于所在组织的领导力发展项目投资回报不满意,所有的企业都想推进领导力项目的发展,但是很多企业都觉得做的一般,或者不好。高管在推动变革时候,对于接受新事物的动力比较低,甚至很多人不愿意接受,会比较抵触,但是,对于高管而言,培养这种领导者,是推动战略发展非常重要的一部分。

打造一支“随时能战”的领导力梯队

填补领导梯队的空档,现在是高管发展的当务之急。就拿医药行业来讲,导致高管梯队缺乏原因,一个是爆发式的增长,比如说数据医疗、网上医疗、生物科技,有时候会出现整个团队被挖走,或者整个团队被整合,从而导致了人才本身的供给不足。另一个,企业内部人才培养做得不够,同时还伴随着人才流失。

对于领导力填补梯队,理想状况是三分之一从外面招,其余的70%左右是内部培养的,然而,现在很多企业完全颠倒了,超过60%从外面招,甚至有百分之百都从外面招的现象。

另外,企业期待领导者出任新设关键岗位的时候,能用减半的时间达成目标绩效。企业应该明确的是,领导力的培养需要一个系统性的培养和适应,但是有一些企业将导力培养计划变成了一个“洗脑计划”,或者是把简单的技能教给候选人,而不是综合的能力,这种高管计划的实施是有问题的。

创建参与文化,打造敏捷组织

接下来,另外一个重要的方面便是:创建参与文化,谋求更大的动能,打造企业的敏捷度。光辉国际有一个词,叫企业的敏锐度,对一个企业来讲,怎么应对不断的变化:产品研发的变化,政策法规的变化等等,是促使企业成功的重要方面。

那么文化变革之于企业,既可以让企业重生也能让企业毁灭。首先来看看文化变革的催化剂。具调研数据显示,企业在改善组织文化方面主要的推动力是提升组织协同与合作,提升组织绩效。同时,在就改善文化方面的常用方式而言,大部分人选择的方式是沟通和领导力发展。

但是,现在大部分企业,沟通还是比较局限于对业绩方面的短期沟通。企业领导在很大程度上没有对组织文化进行识别,也没有进行有效的沟通,其中包括员工敬业、未来企业战略定位等。企业必须认识到让员工参与文化建设,谋求更大的动能,打造企业的敏捷度,将有助于帮助组织成员克服困难、共同创新。

现今,人才的形势是非常严峻的,而打造能够应对未来的领导人才,构建培养完善的人才体系是企业的制胜法宝之一。当企业领导人带着使命感去领导员工,积极推动变革,参与文化建设,提高自身敏锐度,打造敏捷组织时,企业才有可能实现可持续卓越发展,打造高绩效组织,并在竞争激烈的人工智能时代不畏挑战,勇往直前!

标签: 领导力领导人才高管发展

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