什么是联合创始人？

联合创始人,英文Co-Founder,指企业初创时期的多个创业伙伴,并在企业建立过程中扮演过核心角色和关键作用。比如Google创始人Page和Brin、苹果的创始人Jobs和Wozniak。

联合创始人的定义:

1、在最初时期共同创办或创建,并在创办或创建过程中分别承担具体的工作和一定的任务量有具体的贡献。

2、联合创始人区别于股东形式,主要指的是技术、信息、宣传等力量的投入,资金为非必要因素。

3、共同创建的项目或是产品正式上线后或者达到具备提供正常使用的情况下,即使离开了,依然视为联合创始人!

为什么要有联合创始人？

1、分工:产品找技术,内容找市场,内向的找能说会道的,有关系的找干活的。创始人与合伙人各司其职,不求全才,但求专业、负责。

2、分劳:一些细小的工作难以定位,企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责。大体上,CEO 总揽全局,但这不代表其他合伙人只是像部门总监一样自扫门前雪,他们仍然是领袖。此外,当 CEO 过于繁忙,或因故难以出席某些重要场合时,合伙人有资格担起这份责任。

3、分忧:像朋友一样互相支持吧。理想的合伙人应成为你不同寻常的好友,你们互相提供精神上的援助,在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

4、更可信:你认为投资人敢轻易投资给一个人占股的公司吗?共和是个好东西,独断专行的风险是很高的——至少一般人都会这么认为。

选择联合创始人容易出现哪些问题？

1、先到先得:一些人才更早对你的项目产生兴趣,但可能缺乏领导能力,或者很难与你亲近。他们适合成为公司的核心员工,而不是你的合伙人。要与他们明确说明这个问题,然后继续寻找更合适的创始伙伴。

2、闪婚闪离:我们无法避免一个很尴尬的事实:不是每个人都有知人之明。你可能不慎将一个第一印象很好的人拉入团队,但接触半年就开始对其不满。这就是我们常说选择合伙人要接触至少三个月的原因。

3、分权管理:创始人必须保证自己的股权足够控制公司,并且需要和合伙人之间建立良好的沟通机制。各自管理小团队、各自下命令对公司是极其有害的。较好的情况下,创始人丧失对公司前进方向的控制,公司战略动摇;更糟的时候,创始人遭受董事会的排挤,比如年轻的乔帮主被自己一手创建的苹果踢出公司。

4、分工不明:三个创始人都是技术也许还能挽救,三个创始人全是公关的话,到底谁去见媒体?创始人的技能并非不允许重叠,形象良好能说会道的技术大牛也不是没有,但他不能包揽所有事务,让其他人无事可做。确定分工后各自负责是必须的,否则你会发现股权浪费在一堆低效的人手里。

5、股权兑现制度不完善:一定要建立类似于合伙人基金的股权兑现制度,或者至少设立股权的成熟期(分4年兑现成熟的股权,一个占20%股的人如果1年就走,则只能拿到5%)。否则,大量股权到手的合伙人若选择离职,又不同意交还股权,也不允许公司回购,将会为公司带来极大损失,也会影响其他合伙人及员工的士气——我们接下来要为一个没贡献的人打工了。

什么样的联合创始人适合你？

1、定位明确:他是投资人、核心员工还是合伙人?他能负责技术、产品还是公关?如果他有明确的能力和愿望,就可以考虑。不要将你的投资人(尤其是纯粹的财务投资人)选作合伙人,即便他很有才能。你应该把投资人视作老板和导师,你们的地位并不平等,将他作为合伙人会带给你压力。

2、知根知底:你的老朋友、老同学、老同事。你们不用耽误太多时间试探对方的人品和才能,彼此深厚的关系更是加强了互信。如果一定要考虑认识不久的人,在和他聊股权之前,请先把他当作核心员工对待。

3、可控:可控不代表他必须听你的,你不需要一个傀儡。可控指的是你们有良好的沟通方式,不会因情绪或性格问题大吵一架,在出现分歧时可以坐下来协调。此外,不要选那些懒惰或者爱说谎的人,他们非常难控制。

4、灵活:他愿意接受公司的新决定,愿意调整自己的工作,愿意应对预料之外的情况。在出现最严重的危机,不管是因为理念还是其他原因,你们被迫拆伙的时候,你要确保你与他可以妥善处理这些事务,而不是闹出大事毁灭公司。

哪些渠道可以找到联合创始人？

1、身边:老朋友,老同学,老同事,还有亲戚。我们不推荐你将亲戚作为联合创始人,一方面,你们容易闹出事业之外的纠纷,一方面,其他合伙人会感觉与你们之间有距离。但是亲戚也有亲戚的好处,尤其当你的亲戚有钱或有地位时。创业者可以自行斟酌。

2、行业:如果你要做垂直细分,深耕某个领域,你就需要在这个领域寻找人才了。首先你要接触这个行业的各种人,多与他们交流,听从他们的推荐,你就有机会发掘到该领域的一些大牛。通过引荐或主动联系,你可以向大牛探讨、学习。如果调性相合,毫不犹豫地拉他们入伙吧。

3、网上:好网友恰如灵魂伴侣,你们长期在网上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在网上接受推荐以及联系到某人的可能性更高,成本也更低。但是在决定合伙人人选之前,你们一定要见面,一定要有一定程度的线下接触。不要轻视网络,但也不要盲信网络。

如何说服目标人选加入团队？

人们会自然想到一个词“威逼利诱”。我们先讲利诱。用股权、领导力和理想来吸引一个人往往已足够,只要你具备一定的说服力。麻烦之处可能出于对方对短期财务的担忧,所以那些风险厌恶者恐怕难以被说服——但是,据天使汇 AngelCrunch 透露,创业保险很快就会在国内出现,这些保险由投资人购买,创业者将不必担心项目失败时的困窘。

偶尔打打感情牌也是个不错的选择,让那些和你很亲近的人才因为你而加入并非不好的行为,只要这确实对企业有利。

感情牌还有另外一种打法,就是你难以说服其人,但可以说服他的家人(比如妻子)。事实上,我所认识的不止一个创业者用这种方法挖到了合伙人,并且关系很牢靠。

很多人认为威逼是不可行的,但事实并非如此。我们可以用他本身所处行业的衰落、他本身职务前途的黯淡来刺激他。怀才不遇的人最容易跟你创业,你要告诉他:凭你的才能,你本应获得更多。